? 集團動態_海天水務集團股份公司
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                                            海天集團召開2023年終總結會暨新春團拜會

                                            發布時間:2024-02-05 作者:海天

                                            2月3日,在農歷龍年春節即將來臨之際,海天集團召開2023年終總結會暨新春團拜會。全國政協委員、海天集團董事長費功全,集團黨委書記張霞,集團總裁費俊杰,集團領導班子出席會議,集團常務副總裁鐘映海、集團品牌顧問劉燕主持會議。



                                            全國政協委員、集團董事長費功全出席會議并作重要講話,費功全董事長指出,在過去的一年里,集團上下團結一心,在董事會的正確領導下,緊盯市場,緊跟政策,自我加壓,積極進取。這是集團切實強化經營管理和目標,盤活存量、抓好質量,落地落實上較真碰硬、真抓實干的一年,也是廣大干部員工敬業奉獻、埋頭苦干,以主人翁精神降本增效,優質服務,守好環保安全生產紅線,高效平穩運行的一年。所有海天人需始終牢記,事業是干出來的,知識是學出來的,信譽是服務出來的,成績是做出來的,能力是積累出來的,質量是抓出來的,客戶是爭取出來的,友誼是交出來的。




                                            面對新征程新使命,費功全董事長提出了三個要求:


                                            一是要全面完成既定目標,尋找新的發展機遇。推動形成“全面動員、全面開花、千軍萬馬”狠抓投資的濃厚氛圍。守好做強供排水主業,新能源領域提速發展,夯實“雙主業、多元化”大環保戰略布局,奮力打造“中國的海天”。

                                            二是要加強經營管理,全面推進提質增效。要時刻謹記公用事業關系國計民生,要嚴控投資、經營、財務、法律等方面風險,抓緊抓實抓細安全生產、優質服務、提升形象等重點工作,讓海天的每個工廠都成為一張名片、一面旗幟。

                                            三是要狠抓干部人才隊伍,實現團隊建設提升。將戰略注意力聚焦到科技創新人才隊伍建設,對標國際一流水平,大力推動企業高質量創新發展。



                                            海天集團黨委書記張霞圍繞2023年全年完成情況及2024年發展方向作重要指示。張霞書記指出,回顧2023年工作,我們盤活存量成效顯著,全面推行了“項目制+清單制+責任制”工作方法,以實際行動體現了“守土有責,守土盡責”;項目投資全面發力,牢牢把握國家政策的歷史機遇,完成核心團隊和制度體系建設,雙主業驅動邁出了堅實步伐;技術研發成果豐碩,堅持把科研創新作為企業發展行穩致遠的第一動力;集團黨委成立,黨建工作邁向新階段。



                                            張霞書記強調,2024年公司要抓好三項重點工作任務:第一,全面加強黨的建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真領悟習近平總書記關于加強民營企業黨的建設重要指示精神,切實增強政治意識、提高政治站位,以高水平黨建推動集團高質量發展。第二,推動落實高質量發展。一是要從五個維度準確理解海天發展的內涵,明確發展目標和定位;二是要從十個方面壓實工作任務和要求,切實推動“大思路、大發展、大智慧、大海天”戰略落地落實。第三,高水平開展團隊建設。以嚴校正思想、以實校正作風、以責校對擔當,以新狀態適應新任務,以新作風推動新發展,建立一支重品行、勇擔當、求實干的人才隊伍。



                                            海天集團總裁費俊杰就如何開展2024年度工作任務,高質量完成全年目標進行了工作部署。費俊杰總裁明確,2024年主要目標是,主營業務運營規模明顯擴大,雙主業驅動發展格局基本形成,現代化企業管理制度全面完善,科研技術創新能力持續提高,堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,為打造“中國的海天”不懈奮斗。



                                            他強調,新的一年做好五個方面工作,一是推進企業數字化轉型發展。充分利用新一代信息技術,加快構建實時、開放、高效、協同的創新體系。二是加快實現增量項目大豐收。建立健全責任分解、信息獲取、盡職調查、投資決策、激勵獎勵等項目投資全流程制度機制。三是狠抓經營,實現存量效益大提升。持續推進運營管理機制創新,加快智慧水務二期建設,打造行業頂尖運營品牌。四是狠抓創新,實現競爭實力大突破。深入推進創新驅動戰略,完善集團研發體系建設,圍繞集團戰略布局需要,儲備新能源領域專家庫。五是發揮資本市場功能,助力企業高質量發展。通過收并購、資產重組等方式,進一步擴大企業資產規模和優化布局結構。


                                            會上,集團財務總監劉華通報集團2023年經營目標完成及考核情況,副總裁蔣沛廷就運營工作作總結部署,高層領導劉黎就投資建設工作作總結部署,新能源負責人匯報2023年工作總結及2024年工作規劃。


                                            隨后,集團高級顧問王述華圍繞“市場環境、海天股份戰略全景、業務板塊關鍵策略和發展任務、組織保障”四方面發布集團四年戰略規劃,助理總裁潘婷圍繞“為什么需要企業文化、海天企業文化架構、海天企業文化闡述”三要點發布集團企業文化發展綱要,高層領導劉黎宣布下達2024年目標任務。


                                            會前,集團四十余家子公司負責人分別與集團簽訂了2024年目標責任書。


                                            在參會人員的共同見證下,集團成都片區、樂宜片區、省內片區、省外片區、新能源及建設板塊、經營班子六大團隊右拳高舉,鄭重宣誓:言必行,行必果,一言九鼎,一諾千金,為打造“中國的海天”不懈奮斗!


                                            集團2023年度評優名單在精彩紛呈的節目匯演中陸續揭曉,集團領導班子分別為獲獎團隊及人員頒發了獎項。參會人員表示,未來將以先進為榜樣,以昂揚的姿態、飽滿的精神奮進新征程、建功新時代。


                                            2024年,海天集團將繼續以董事長“三做到”重要要求為指引,做到有很強的社會責任感,社會責任心,讓政府放心;做到無微不至地為老百姓服務,讓老百姓滿意;做到不得有半點人為的供水和排水安全事故,讓社會肯定。在日積月累中書寫奉獻,在點滴耕耘中彰顯擔當,全力闖新路、開新局、搶新機、出新績,讓海天高質量發展的美好畫卷更加絢麗!


                                            本次活動采取“現場+視頻號直播”方式舉辦。集團全體員工、各下屬公司經營班子、獲獎及文藝表演同事共470人在主會場參會。所屬各分子公司開設視頻分會場40余個,累計2.1萬人次通過視頻號平臺觀看直播。


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